鉴于8.25以来成都疫情形势严峻，四川金控集团迅速响应政策要求部署防疫工作。按照集团统一安排，租赁公司于8月30日下午启动居家办公模式。在公司领导统筹安排下，全体员工克服各种困难和不便，平衡工作与生活；在坚定信心、同心抗疫的同时坚守职责，通过在线会议、实时沟通等方式保障居家办公效率。目前公司各项任务有序开展，重点工作顺利推进。

发挥支部战斗堡垒作用，加强防疫综合保障工作。启动居家办公以来，公司贯彻落实集团党委精神，高度重视防疫工作，除保持涉疫相关统计信息动态更新外，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，动员并组织志愿者服务，先后为社区提供5人/天的抗疫志愿服务，在突出危急关头党建引领作用的同时，体现国企社会责任担当。同时，综合部和工会还开展防疫和居家办公的服务保障工作，确保员工，尤其是先后受到管控影响的三位员工保持良好的工作条件、生活状态和心理健康。

落实业务系统顺利上线，力保智慧租赁行稳致远。按照集团智慧金控的总体部署，经过大半年的艰苦努力以及克服居家期间的种种困难，新葡萄平台主页租赁业务管理系统已于8月31日正式上线，公司成立以来首次通过系统开展业务项目全流程管理及信息、数据上报。根据实际工作需要，公司还与开发方多次讨论，明确了上线后的首批优化计划并制订时间表。

真抓实干促拓展，营销落地两不误。围绕年度目标任务，公司自我加压，加快推动项目进度。业务部门积极推动，风控部门严格审核，立项委员会通过在线沟通和审批，于疫情期间完成了两个新项目的立项审议，而前期已过会的两个项目也正在落实签约放款。

投后管理不漏项，风险化解不松劲。公司细化全周期管理，在月初完成全部在管项目的月度投后检查和部分项目的租金通知寄送。对涉诉的存量不良项目，加强与专项律师沟通完善应诉方案；对涉及破产重整和资产变现的项目，继续拓宽渠道积极对接意向投资人。

夯基立柱不停工，制度优化争朝夕。通知继续居家办公的第一天也即9月5日，制度优化工作组迅即倒排和制订时间表；力争在一周内完成业务准入、尽职调查、租金管理、资金支付、信息报送、信息发布、车辆管理、低值易耗品管理及部门和岗位设置等9项制度的修订并完成过会审议。工作组按照计划高效开展工作，截至9月7日，全部8项制度的讨论、修改和报审已基本完成。

银行新葡萄平台主页迎突破，资金源头活水来。近期，公司新葡萄平台主页工作取得重大进展。通过积极协调和努力，成都银行高新支行对公司6000万元授信额度9月1日已获总行批准，待疫情解封、支行取得批复后即可推动提款流程。公司也将在封控期间做好提款准备，完成基础资料准备和内部决策过会准备，争取在解封后尽快获得银行贷款，从而真正实现境内金融机构新葡萄平台主页领域零的突破，拓宽公司资金渠道。同时，财务部和其它部门还克服软硬件困难，按期以电子资料形式完成了对各级监管部门和集团的数据报表报送。

专业提升无止境，云端培训强内功。在实行居家办公后，公司创新工作方法，首次以在线方式开展人力资源培训工作，强化学习和知识储备。9月6日，公司举行线上讲座，邀请常年评估机构的专家为公司全体员工进行资产评估的专题培训，分析和解读资产评估方式和租赁物选择等痛点难点问题，并通过在线交流的方式答疑解惑，助力员工专业素质提升。

疫情防控不松懈，生产工作不断片，经营管理不掉线，租赁公司一手抓内部重建重塑，一手抓业务重整重启，全力保障特殊时期的金融服务需求，努力为四川金控集团打赢疫情防控阻击战贡献租赁力量。

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2022年9月7日